燒結生產(chǎn)方面解決的主要課題

　    由于采取措施改善了物質獎勵和精神獎勵的條件，并加強了勞動紀律，第十個五年計劃期間的干部流動量減少了一半。減少了勞動量，便可預計勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)量都會有進一步提高。此外，還計劃至少騰出100 名員工，分配到其它的新工程項目去工作。為此目的，制定了一整套措施，其中包括燒結礦篩分設備、石灰石焙燒機以及往貯礦場供應石灰的設備的標準化；從貯礦場用皮帶運輸機供給原料；研磨機在一個操縱臺上對六臺燒結機和燒結車間全部機械進行自動和集中控制。此外，還計劃將焦炭破碎工段和石灰石破碎工段的工作改為兩班工作制。

　　扎波羅熱燒結廠職工在燒結生產(chǎn)方面解決的主要課題是：消除由于懸料而引起的燒結機停車；混合料中各種組分的配料自動化；廢止用人工清理各種撤料；保持燒結機高料層（ 400毫米）穩(wěn)定操作；降低廢氣含塵量；破碎機價格改善生活環(huán)境的衛(wèi)生條件；推行無事故工作制以及改善勞動組織。

　　1977年，扎波羅熱冶金工廠燒結廠每平米燒結面積上的燒結礦產(chǎn)量為 噸米·小時，每噸燒結礦的電耗最小，成本最低，而勞動生產(chǎn)率則最高。而且這些指標都是在燒結廠不增添任何基本建設的情況下取得的。工廠領導的主要注意力集中于更充分地利用內部潛力，增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本等問題，辦法是振動給料機在生產(chǎn)上進一步推廣新技術和先進經(jīng)驗，使生產(chǎn)過程機械化和自動化，更好地利用現(xiàn)有設備和改造個別設備和部件。