“‘清剿火患’戰(zhàn)役必須堅持橫向到邊、縱向到底，要把‘三合一’企業(yè)整治形成的‘網(wǎng)格化’長效管理機制運用到‘清剿火患’戰(zhàn)役中去，積極發(fā)揮大、中、小‘三級網(wǎng)格’作用，發(fā)動全民參與，做到‘清剿火患’不留一處盲點和死角，確保戰(zhàn)役奪取全面勝利。”11月29日上午，省消防總隊冷俐總隊長在諸暨調(diào)研“清剿火患”戰(zhàn)役“網(wǎng)格化”消防安全管理機制時明確要求。
　　為深入推進“清剿火患”戰(zhàn)役向縱深發(fā)展，協(xié)調(diào)解決各地戰(zhàn)役推進過程中面臨的重點、難點問題，切實增強工作的針對性和有效性，全力確?；馂男蝿莘€(wěn)定，11月29日上午，省消防總隊冷俐總隊長率省消防安全委員會辦公室巡視組，深入紹興諸暨市調(diào)研指導“清剿火患”戰(zhàn)役“網(wǎng)格化”管理機制，并視察基層部隊，親切慰問參加“清剿火患”戰(zhàn)役的一線官兵，期間還與諸暨市委常委、常務副市長趙源恩等領(lǐng)導進行了座談交流。
　　在諸暨市大唐鎮(zhèn)政府，冷俐總隊長聽取了鎮(zhèn)政府負責人關(guān)于“清剿火患”戰(zhàn)役“網(wǎng)格化”管理機制的情況匯報，詳細了解了“網(wǎng)格化”管理區(qū)塊如何劃分、“網(wǎng)格員”作用如何發(fā)揮、“三級網(wǎng)格”如何落實等問題，仔細翻閱了相關(guān)臺賬資料。冷俐總隊長指出，“清剿火患”戰(zhàn)役是一個“系統(tǒng)工程”，更是一個“民生工程”，諸暨市政府審時度勢，一次性投入100萬元印制消防宣傳掛圖發(fā)放到企業(yè)，還把大唐鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)整治工作作為“清剿火患”戰(zhàn)役的重中之重來抓，將“網(wǎng)格化”管理機制運用到“清剿火患”戰(zhàn)役當中，按照“一廠一策、一處一策”的要求，采用“改、調(diào)、搬、拆、防”的“五字工作法”重拳整治“三合一”企業(yè)火災隱患，增加疏散樓梯、設(shè)置防火門、架設(shè)天橋以及在員工住宿區(qū)增設(shè)消防軟梯等方法解決人員逃生問題。同時，諸暨市政府嚴格落實“網(wǎng)格員”的“誰排查誰負責、誰遺漏誰負責、誰疏忽誰負責”消防安全工作責任制，一級抓一級，層層抓落實，尤其是行風效能辦把消防安全工作納入基層干部效能監(jiān)督范圍，不定期通報處罰，有效調(diào)動了“網(wǎng)格員”的工作積極性，切實掌握了消防安全管理工作主動權(quán)。
　　冷俐總隊長隨機抽查了大唐鎮(zhèn)鑫潤襪業(yè)、佳利瑞針織廠兩家企業(yè)，以及國林定型廠、陳斌高壓定型廠兩家作坊的消防安全情況，仔細檢查了兩家企業(yè)和兩家作坊的火災隱患，走遍每個樓層、每個安全出口和疏散通道，實地抽查企業(yè)員工的滅火器操作和消防安全常識掌握情況，要求單位嚴格落實消防安全防范措施，強化消防安全管理和員工教育培訓工作，堅決預防火災事故。
　　隨后，冷俐總隊長一行來到諸暨城北消防站，實地查看了周圍的地理環(huán)境和營房、庫室、訓練塔等建設(shè)狀況，詳細詢問了諸暨城區(qū)面積、產(chǎn)業(yè)特點、消防站設(shè)置、器材裝備配備以及城北消防站建設(shè)用地、具體功能、人員配制、裝修進度與進駐時間等情況。得知諸暨城區(qū)已建有消防站4個（包括城北消防站），其中3個已使用投入，城北消防站將于明年正式執(zhí)勤，城南消防站也完成定點，“東西南北中”大消防格局已基本形成，冷總隊長對此表示滿意。冷總隊長指出，諸暨市一個縣級市能建5個消防站實屬不易，走在全省的前列，充分說明當?shù)攸h委、政府對消防工作和部隊建設(shè)的高度重視。對城北消防站的功能設(shè)置和后期裝修問題，冷總隊長指出，要堅持合理設(shè)置、注重實用、功能齊全、適度超前的理念，再根據(jù)實際需求進行設(shè)計和裝修，如訓練塔要建設(shè)成為多功能的消防訓練塔，提高訓練效能。
　　在諸暨市消防大隊，冷俐總隊長親切看望慰問了一線消防官兵，與列隊歡迎的每位官兵一一握手，詳細詢問日常工作、生活、訓練等情況，希望諸暨大隊官兵再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，牢記職責使命，出色完成各項工作任務。冷俐總隊長指出，到紹興已有多次，但第一次到諸暨，看到官兵們精神抖擻、言行舉止和隊伍動作規(guī)范、消防車輛裝備整齊有序，非常滿意，對官兵們刻苦訓練、嚴格執(zhí)勤、出色完成“6•14”抗洪救災和滅火救援任務表示慰問，對扎實開展“清剿火患”戰(zhàn)役提出了三點要求：一是要深入推進“清剿火患”戰(zhàn)役。冬季是大量民營企業(yè)加工生產(chǎn)旺季，也是火災多發(fā)季節(jié)，用火用電用氣劇增，人流物流增大，希望全體官兵再接再厲，堅守崗位，深入開展“清剿火患”戰(zhàn)役，通過“網(wǎng)格化”管理機制推進“清剿火患”戰(zhàn)役向縱深發(fā)展。二是要合理調(diào)配執(zhí)勤力量。老兵復退后，部隊執(zhí)勤力量薄弱，滅火救援任務繁重，各單位要合理調(diào)整戰(zhàn)斗編成，確保部隊每輛消防車都能夠開得出去，每個崗位人員都要在崗在位，保證第一時間調(diào)集足夠力量，圓滿完成各類滅火救援任務，奪取“清剿火患”戰(zhàn)役的全面勝利。三是要加強隊伍管理。臨近年終，各項工作任務十分繁重，官兵心理壓力較大，部隊要進一步加強經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，緊盯重點人員、重點環(huán)節(jié)、重點時段和重點崗位做工作、抓防范，嚴格落實各項安全工作制度，確保部隊高度安全穩(wěn)定。
紹興支隊吳寧支隊長代表支隊黨委表示，支隊黨委班子將以冷總隊長此次視察調(diào)研為契機，進一步振奮精神、和諧共事、創(chuàng)新思維、精確定位、狠抓執(zhí)行，堅決打贏“清剿火患”戰(zhàn)役，實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定”，絕不辜負總隊黨委的關(guān)愛和厚望。