為加強(qiáng)班長隊(duì)伍建設(shè)，提高班長隊(duì)伍的自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升班長骨干的政治、軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班長兵骨干具備能組織執(zhí)勤、能組織訓(xùn)練、能管理士兵和會講、會做、會教、會做思想政治工作的能力，2012年度浙江省預(yù)提班長培訓(xùn)班于11月16日在培訓(xùn)基地開班培訓(xùn)。為充分調(diào)動班長培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)訓(xùn)練的積極性和主動性，提高班長骨干的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練熱情，促進(jìn)管理工作正規(guī)有序，杭州、湖州、嘉興等支隊(duì)組成的浙北片區(qū)班長培訓(xùn)班開訓(xùn)以來，訓(xùn)練苦中有樂，很大程度上提高了官兵們的訓(xùn)練積極性。
　　培訓(xùn)著力體現(xiàn)了教學(xué)互動的特點(diǎn)，既有訓(xùn)練場上班長與班成員的互動，針對一些基礎(chǔ)較差的班長骨干，培訓(xùn)班采取集中教和單個(gè)幫相結(jié)合，采取集中授課，講解示范，對接受能力比較差的戰(zhàn)士，進(jìn)行單獨(dú)教的方法，在學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中合理搭配，不斷引導(dǎo)學(xué)員達(dá)到共同提高的效果，從而有效地調(diào)動了大家參訓(xùn)的積極性和主觀能動性，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。前三天主要開展了隊(duì)列組織指揮、口令下達(dá)、講解示范、糾正動作等項(xiàng)目。同時(shí)，隊(duì)部將武術(shù)等才藝表演穿插到課間休息當(dāng)中，做到嚴(yán)肅和活潑同在、歡樂與緊張共存，全體學(xué)員能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，士氣高昂，熱情高漲，隊(duì)列動作整齊劃一，城北片區(qū)預(yù)提班長培訓(xùn)班隊(duì)列訓(xùn)練開展井然有序。
　　訓(xùn)練中，帶兵干部高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，手把手一遍遍言傳身教，不放松任何一個(gè)訓(xùn)練細(xì)節(jié)。“如何跑位是每名班長都必須掌握的最基本的隊(duì)列動作，跑位一定要準(zhǔn)確，不要有多余動作”隊(duì)列教員提醒著訓(xùn)練場上的每名官兵。同時(shí)，教員還要求每名預(yù)提班長要做到以下幾點(diǎn)：一是要提高認(rèn)識，端正態(tài)度，深刻理解舉辦班長培訓(xùn)班的重要意義；二是要珍惜機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高組織指揮能力；三是要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己，真正發(fā)揮班長骨干的模范帶頭作用；四是要嚴(yán)格管理，切實(shí)保證班長骨干培訓(xùn)班的效果。
　　班長素有“兵頭將尾”之稱，培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的班長隊(duì)伍是士兵隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)，是全面建設(shè)過得硬隊(duì)伍的基本要求。班長培訓(xùn)班還積極從機(jī)制上調(diào)動訓(xùn)練熱情，切實(shí)把訓(xùn)練成績的好壞與戰(zhàn)士的切身利益掛起鉤來，對于指揮能力強(qiáng)、訓(xùn)練認(rèn)真刻苦、內(nèi)務(wù)設(shè)置規(guī)范的同志給予在士兵量化管理考評中體現(xiàn)，最大限度的鼓舞練兵士氣，并及時(shí)總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，努力營造“人人爭當(dāng)訓(xùn)練尖子，個(gè)個(gè)爭當(dāng)訓(xùn)練標(biāo)兵”的濃厚氛圍。