本網(wǎng)訊 隨著復(fù)退工作臨近，各支、大隊(duì)立足于當(dāng)前工作實(shí)際，提前介入，精心謀劃，采取多種措施，切實(shí)做好復(fù)退期間的隊(duì)伍管理教育工作，確保部隊(duì)高度集中和安全穩(wěn)定。
　　一、抓教育，重引導(dǎo)。涪陵、大渡口、渝北支隊(duì)等單位廣泛開(kāi)展條令教育、隊(duì)史教育，從強(qiáng)化軍人意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)入手，切實(shí)消除官兵思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)官兵樹(shù)立“以隊(duì)為家”的思想，使全體官兵主動(dòng)參與到部隊(duì)各項(xiàng)工作中去。江北、特勤支隊(duì)和墊江大隊(duì)開(kāi)展“學(xué)老兵、贊老兵”等活動(dòng)，教育老兵珍惜軍旅生涯，珍惜消防部隊(duì)榮譽(yù)，決不給部隊(duì)“抹黑”，積極引導(dǎo)老兵發(fā)揮自身余熱，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，利用黑板報(bào)、老兵留言、中隊(duì)官兵簽名等形式，宣揚(yáng)老兵的好思想、好作風(fēng)，激發(fā)他們的榮譽(yù)感，充分發(fā)揮老兵的“傳、幫、帶”作用。
　　二、抓管理，重安全。水上、萬(wàn)盛支隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來(lái)教育人、管理人、約束人，堅(jiān)持點(diǎn)名、請(qǐng)銷(xiāo)假、干部留營(yíng)、查鋪查哨、值班等制度，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，防止人員失控，使人人都在管理約束之中。渝中、沙坪壩支隊(duì)和奉節(jié)大隊(duì)針對(duì)老兵臨退期間部隊(duì)潛在的不穩(wěn)定因素增多及工作任務(wù)繁重、季節(jié)變化等特點(diǎn)，把預(yù)防臨退老兵擅自離隊(duì)、車(chē)輛事故、滅火救援中的意外事故、違反“五條禁令”等作為安全防事故工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，全面排查存在的問(wèn)題，并制定有效的整改措施，切實(shí)整改到位。
　　三、抓心理，重疏導(dǎo)。高新支隊(duì)、酉陽(yáng)大隊(duì)針對(duì)選退期間官兵思想波動(dòng)大、心理問(wèn)題多的現(xiàn)狀，及時(shí)組織召開(kāi)了退伍老兵思想形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)復(fù)退老兵對(duì)象逐一進(jìn)行分析排隊(duì)，確定心理問(wèn)題重點(diǎn)人員，并建立干部聯(lián)系對(duì)象制度，實(shí)行干部和重點(diǎn)退伍老兵“一對(duì)一”幫扶制度，確保退伍老兵管控萬(wàn)無(wú)一失。永川支隊(duì)對(duì)走留意見(jiàn)比較大、思想有壓力、對(duì)前途有悲觀(guān)情緒等問(wèn)題較突出的戰(zhàn)士，切實(shí)做好一人一事的思想政治教育工作，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和行為引導(dǎo)，幫助他們解開(kāi)思想疙瘩，積極面對(duì)走與留。
　　四、抓困難，重關(guān)懷。巴南支隊(duì)、城口大隊(duì)充分考慮退伍老兵提出的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，摸清情況，認(rèn)真研究，克服困難，在不違反規(guī)定的前提下，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序幫助老兵解決一些實(shí)際問(wèn)題，積極為老戰(zhàn)士辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)保障退伍士兵的根本利益。同時(shí)針對(duì)部分退伍老兵存在的退伍后就業(yè)難的困惑，積極向退伍老兵講明國(guó)家對(duì)退伍老兵的優(yōu)待政策，正確引導(dǎo)退伍老兵樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)，幫助退伍老兵就業(yè)。