2、破除企業(yè)消防信息反饋滯后弊端。企業(yè)消防信息反饋滯后，某種程度上導(dǎo)致其內(nèi)部火災(zāi)隱患整改不力、消防安全措施得不到有效落實(shí)。破除這種弊端，筆者設(shè)想公安消防部隊(duì)是否可以引入專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)模式，嘗試建立消防“培訓(xùn)師”隊(duì)伍，培養(yǎng)和引進(jìn)一批相對(duì)具有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)知識(shí)的人才，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)消防安全管理人培訓(xùn)，通過(guò)新穎的課題講座宣傳消防安全的重要性，樹(shù)立和提高企業(yè)管理人的消防安全觀念，推動(dòng)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的“大消防”部門(mén)，負(fù)責(zé)涉及消防安全的各方面事務(wù)。這樣做的好處是：一是能讓企業(yè)直接感受到火災(zāi)的發(fā)生對(duì)影響企業(yè)自身發(fā)展的切膚之痛;二是“培訓(xùn)師”專(zhuān)業(yè)的授課技巧，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)教育中出現(xiàn)的內(nèi)容枯燥乏味、培訓(xùn)成效不明顯等現(xiàn)象，讓企業(yè)管理人通過(guò)各種講解，主動(dòng)接受消防安全教育;三是企業(yè)的消防安全問(wèn)題能夠快速反應(yīng)至最上層，避免中間諸多環(huán)節(jié)的束縛;四是企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解掌握單位內(nèi)部的消防安全狀況，權(quán)衡考慮如何解決問(wèn)題;五是利于火災(zāi)隱患整改的進(jìn)度，避免逐級(jí)反饋以及相關(guān)整改資金的逐級(jí)審批。
3、深入推進(jìn)技改。筆者所在的大隊(duì)在全區(qū)推行電鍍線(xiàn)技改以來(lái)，基本控制了電鍍線(xiàn)火災(zāi)的發(fā)生。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，電路線(xiàn)改造，降低了電費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)也很樂(lè)于接受。由此，若在更大層面上推行火災(zāi)研判和技改，應(yīng)當(dāng)盡量減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠主動(dòng)采取技改。同時(shí)，是否能由公安消防部門(mén)聯(lián)系到相關(guān)政府主管部門(mén)，對(duì)涉及主動(dòng)改造且具有顯著成效的企業(yè)，給予一定資金幫扶，這樣也能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。
4、倡導(dǎo)理性執(zhí)法。對(duì)于企業(yè)主動(dòng)向消防部門(mén)報(bào)備存在消防設(shè)施故障等問(wèn)題，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，采取臨時(shí)的防范措施，同時(shí)加大中隊(duì)巡防、派出所回訪頻次，與企業(yè)共同防范應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，而不是一味地采取行政強(qiáng)制措施進(jìn)行處理;對(duì)于企業(yè)確實(shí)因經(jīng)營(yíng)需要而臨時(shí)改變建筑物的使用功能，嘗試實(shí)行臨時(shí)報(bào)備制度，承諾使用期限以及期限內(nèi)應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全防范措施，原則上期限不超過(guò)2個(gè)月，同時(shí)，大隊(duì)?wèi)?yīng)明確轄區(qū)派出所每周上門(mén)檢查并拍照核實(shí)1次，存入備案報(bào)表，期限結(jié)束后，大隊(duì)立即派員驗(yàn)收，督促單位立即恢復(fù)建筑使用功能，并明確告知如未改變，將加重處罰，此項(xiàng)嘗試制度不適用于重大安保活動(dòng)的關(guān)鍵階段。
5、細(xì)化處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)確實(shí)是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不好原因而造成的消防違法行為，如：車(chē)間改倉(cāng)庫(kù)、貨物臨時(shí)堆積占據(jù)消防車(chē)道、消防控制值班室人員流失等情況，適當(dāng)降低處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于習(xí)慣性或者故意違法的行為，建議加重處罰。此項(xiàng)工作應(yīng)該分析總結(jié)各類(lèi)處罰案卷，尋找共性問(wèn)題，然后區(qū)別對(duì)待。
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