“冷遇”中的保溫行業(yè)，一向看房地產(chǎn)行業(yè)臉色行事。告別昔日借力“黃金時(shí)代”叫囂式的發(fā)展，保溫行業(yè)逐漸凸顯產(chǎn)能過剩、渠道疲軟、創(chuàng)新不足等等一系列詬病。在這疲弱態(tài)勢的背后，保溫行業(yè)卻仍舊演繹著“弱肉強(qiáng)食”的廝殺角逐戰(zhàn)。實(shí)力強(qiáng)勢的保溫企業(yè)開始搶灘市場細(xì)分領(lǐng)域下的份額，茍延殘喘的中小企業(yè)恐慌性地陷入新一輪“洗牌”宿命。

 

    保溫行業(yè)“角逐”暗流涌動企業(yè)不能承受的轉(zhuǎn)型之殤

 

    轉(zhuǎn)型即意味著變革，革新的浪潮不斷沖擊著舊有模式的發(fā)展空間，行業(yè)角逐暗流涌動，與之而來的效益滑坡、利潤銳減、性價(jià)比低、產(chǎn)銷失衡等狀況，讓缺乏理性戰(zhàn)略思維的粗放型保溫企業(yè)深感“轉(zhuǎn)型升級陣痛”。

 

    保溫市場容量日益萎縮，集中度更高，競爭愈發(fā)加劇。很多中小保溫企業(yè)都面臨著極大的經(jīng)營困難。市場變得愈來愈“挑剔”，對價(jià)格的敏感度更強(qiáng)，對質(zhì)量和服務(wù)的要求更高，一些沒有競爭力的產(chǎn)品，基本上處于配供不足的狀態(tài)，甚至停產(chǎn)。是“曇花一現(xiàn)”，抑或“激流奮進(jìn)”？這成為高壓下眾多保溫企業(yè)不得不深思的問題。

 

    然而，競爭的紅海向來可以助力企業(yè)改革成為行業(yè)的王者。不甘迷失在自我革新路上的保溫企業(yè)看到的不僅是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。也正是如此，初涉外墻保溫領(lǐng)域的江蘇臥牛山保溫防水技術(shù)有限公司(以下簡稱臥牛山)在競爭紅海中辟蹊徑覓得藍(lán)海機(jī)遇，成功轉(zhuǎn)型蛻變后，不僅成就了一個(gè)企業(yè)，也成就了一個(gè)行業(yè)。

 

    大環(huán)境持續(xù)低迷的情形下，“調(diào)整中發(fā)展，競爭中崛起”，企業(yè)自我塑造的過程是痛苦的。“市場萎縮競爭加劇，這對我們企業(yè)而言，既有有利的一面，也有不利的一面。粗放型企業(yè)被淘汰，市場集中度提高，開發(fā)商對我們的品質(zhì)、質(zhì)量和服務(wù)的要求也會隨之提高。”江蘇臥牛山保溫防水技術(shù)有限公司總工程師花海東坦言道，“而我們會通過技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化成本，通過服務(wù)進(jìn)一步提高開發(fā)商對品質(zhì)的要求。這對企業(yè)發(fā)展短期來講會有一些陣痛，但長期來講，前景可期。”

 

    的確，摒棄價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我突破才能迎來行業(yè)更大的拓展空間。轉(zhuǎn)型升級的浪潮全力推動著保溫行業(yè)的創(chuàng)新與融合，特別是以臥牛山為首的實(shí)力派，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇并自我革新，實(shí)現(xiàn)了保溫行業(yè)里程碑式的跨越，帶領(lǐng)著行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展新時(shí)代。

 

    保溫行業(yè)融合下的方陣角逐臥牛山價(jià)值軟實(shí)力破局

 

    當(dāng)然，在房地產(chǎn)市場進(jìn)入“白銀時(shí)代”的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正加速推進(jìn)，保溫行業(yè)也在不斷調(diào)整尋求發(fā)展新坐標(biāo)。使命感與價(jià)值觀驅(qū)動著臥牛山經(jīng)受轉(zhuǎn)型升級切膚之痛，逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化模式靠近。

 

    誠如，“供需錯(cuò)位”已成經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最大路障，保溫行業(yè)也不例外。但隨著城市功能布局不斷調(diào)整，城市資源向周邊區(qū)域的延展，整體保溫市場的覆蓋率都還有很大的潛力可挖。行業(yè)傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展已逐漸被市場淘汰，不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品業(yè)態(tài)+服務(wù)理念刷新著市場固有需求模式。保溫行業(yè)正從單一產(chǎn)品到保溫系統(tǒng)集成再到建筑節(jié)能整體解決方案過度。

 

    有人說，新興市場最大的問題是規(guī)模和效率，成熟市場的問題是產(chǎn)品和品牌。尤其在市場同質(zhì)化競爭加劇和產(chǎn)品深入細(xì)分下，如何給客戶提供豐富產(chǎn)品和系統(tǒng)總體解決方案成為保溫企業(yè)競相追逐的重點(diǎn)。憑借多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源積累，臥牛山更強(qiáng)化自身的系統(tǒng)整合和集成服務(wù)的競爭能力。

 

    “我們將來不僅要開拓房地產(chǎn)客戶市場、為市場提供保溫材料和施工服務(wù)，還將為市場提供一個(gè)‘整體的建筑節(jié)能系統(tǒng)解決方案’的服務(wù)，即完善的建筑保溫裝飾系統(tǒng)解決方案。”花海東如是說。如今，臥牛山正從目前制定的“施工服務(wù)和產(chǎn)能銷售”兩條腿走路，向721整體發(fā)展方向邁進(jìn)，即70%的施工服務(wù)+20%的材料銷售+10%的綠色建筑咨詢服務(wù)。角逐暗流中，保溫行業(yè)向翹楚品牌企業(yè)集中的趨勢不可避免，牢牢攥住市場競爭主動權(quán)，成為臥牛山在戰(zhàn)略前瞻思索下注定要經(jīng)歷的變革。

 

    2016年，保溫行業(yè)新矩陣正在形成。“競合、聚合、整合”是保溫行業(yè)對臥牛山提出的擴(kuò)大外延，拓展市場增長空間的新動力。產(chǎn)品高度整合+系統(tǒng)解決方案+一站式綜合服務(wù)造就了臥牛山不可復(fù)制的價(jià)值軟實(shí)力，而臥牛山構(gòu)件起向保溫行業(yè)未來沖擊的矩陣正蓄勢待發(fā)！