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正文：

大家好，領(lǐng)筑讓工程更簡單！歡迎來到《領(lǐng)筑訪談》！

今天，《領(lǐng)筑訪談》邀請到了深華建設(shè)（深圳）股份有限公司的財務(wù)副總監(jiān)潘鋒先生，與大伙一起聊聊深華在信息化轉(zhuǎn)型過程中他的所見、所聞和所想，同時也會和大家分享他對于領(lǐng)筑工程云的期待。

接下來，就讓我們進入今天的訪談時間吧：

談轉(zhuǎn)型：

平臺化轉(zhuǎn)型是趨勢，是挑戰(zhàn)，也是機遇

小筑：您來深華多少年了？

潘鋒：我兩年零三個月了

小筑：兩年零三個月中印象最深刻是事情是什么？

潘鋒：最深刻的是去年元旦，我們EAS系統(tǒng)上線，我們財務(wù)三天三夜加班。

在這個過程當(dāng)中，為什么我說上線系統(tǒng)不僅是財務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，更多的是培養(yǎng)了一大批懂業(yè)務(wù)、懂結(jié)算的財務(wù)技術(shù)骨干，那也逐步逐步的形成現(xiàn)在這種快速的提供結(jié)算服務(wù)，培養(yǎng)這一批基礎(chǔ)的精英吧。

這也是經(jīng)過這兩年打造出來這個團隊，是我最開心的。

但在這個過程當(dāng)中呢，尤其在部門協(xié)同，尤其是遇到需要協(xié)調(diào)的事情，也是很苦惱的，也出事過；但是過程當(dāng)中也是一個成長的過程，非常開心，這兩年對我而言來講，很高興能親自參與整個財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃跟實施，在過程中感悟了平臺化運作的理念。

小筑：深華為什么選擇平臺化轉(zhuǎn)型？

潘鋒：轉(zhuǎn)型呢，經(jīng)過我的了解，之前純粹是做消防工程，但你想快速的把公司發(fā)展壯大，按照傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)不適合了。

國家隨著政策的開放，業(yè)務(wù)也在開，現(xiàn)在比方說地域性限制也放開了，都市場化了。那么這就造成了，如果你按照傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式去走，第一，你會發(fā)展的非常慢，第二便是有什么渠道或途徑能快速的支持你公司的發(fā)展。

平臺化是一個趨勢，它是做平臺，各個行業(yè)都在做平臺。那做平臺能吸納更多的資源整合，對人才的要求，對業(yè)務(wù)的要求，對管理的要求其實是很高。

那在這塊，公司經(jīng)過五年的轉(zhuǎn)型，也在摸索期，隨著到目前為止平臺化的基本定型，那要做深度的行業(yè)的資源整合，那就要做行業(yè)生態(tài)圈的推進建設(shè)，對上下游的一些資源整合，對市場的一些資源整合，就需要你做行業(yè)的整合了，不做一個平臺是做不到的。

曹世鋒董事長推出平臺，在行業(yè)內(nèi)率先推出平臺化的經(jīng)營理念，也是恰逢其時，也跟國家大的趨勢是相符的。

小筑：轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，財務(wù)遇到了哪些困難？

潘鋒：一定有，剛才說了，如果從傳統(tǒng)的模式，尤其是營改增之后，做平臺化模式，營改增之后你的稅該怎么去控，你的經(jīng)營風(fēng)險怎么去做到可控，你的分公司這么多怎么去控，這就是平臺化業(yè)務(wù)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。

比方說，之前說我們那些業(yè)務(wù)量讓商務(wù)經(jīng)理手工處理就行了，可能還存在一些錯誤的，那怎么辦，就必須加強信息化的建設(shè)，以技術(shù)手段來做一些支撐，而且能做到高效透明。

因為對商務(wù)經(jīng)理來講，我付了多少錢，我回了多少款，我必須要很清楚，這都需要建立我們業(yè)務(wù)的SaaS系統(tǒng)來支持，你比方說你的稅務(wù)，你的票據(jù)怎么管，你的稅務(wù)怎么去做控制，量化控制，你的業(yè)績單量怎么去控制，你的核算怎么去核算，因為這都涉及到全流程的交易，更別說你的合規(guī)性，所以說你經(jīng)營合規(guī)，你的財務(wù)才能合規(guī)，所以在這個過程當(dāng)中，財務(wù)也做了一些摸索。

去年呢，財務(wù)開始做財務(wù)整體信息化的建設(shè)，希望財務(wù)以此為前因，后期逐步逐步打造集團的財務(wù)信息共享中心，這是我們的目標(biāo)。

談方法：

領(lǐng)筑工程云將加速推動信息化建設(shè)，是一個突破

小筑：財務(wù)部門采取了什么方法來解決的？

潘鋒：轉(zhuǎn)型之前，商務(wù)經(jīng)理項目沒有那么多，商務(wù)經(jīng)理也沒有那么多，那都是按照之前的老規(guī)矩去做賬，轉(zhuǎn)型之后，我們分了這么多的子公司，這么多核算單位，那時這么辦？那就必須打造整個的財務(wù)核算管理系統(tǒng)，所以我們做了三年的財務(wù)信息規(guī)劃，我們也設(shè)置了專人專崗來推動這個工作。

我們希望未來三年，財務(wù)的基礎(chǔ)核算、結(jié)算全部自動化，在這個行業(yè)當(dāng)中，在這個財務(wù)的管理質(zhì)量、效率上做一個新的突破，對所有的分支公司的核算口徑標(biāo)準(zhǔn)做了統(tǒng)一，接下來，希望和業(yè)務(wù)型SaaS系統(tǒng)進行對接，這也是一個突破。

第三個要接待的是費用報銷類系統(tǒng)，接下來做完之后，還有資金管理系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)做完之后，重中之重便是后期發(fā)票、票據(jù)管理系統(tǒng)，這是集團財務(wù)管理核心的一個系統(tǒng)，都逐步逐步的搭建起來，最終形成整個集團的財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，希望將所有的采購、業(yè)務(wù)交易、項目管理、財務(wù)結(jié)算、財務(wù)管理、財務(wù)核算統(tǒng)統(tǒng)共享化，這樣快速的支撐著公司的快速發(fā)展，提供財務(wù)的一個服務(wù)。

小筑：在領(lǐng)筑工程云數(shù)據(jù)打通的情況下，我們的財務(wù)處理手段，其他工程公司有沒有借用的可能性？

潘鋒：實際上，現(xiàn)在隨著市場的競爭，隨著公司越來越大，從大公司的經(jīng)驗來看，所有的大公司都在做數(shù)據(jù)共享，那么核心的就是做一些資源、做數(shù)據(jù)進行效率分析，這是唯一的所有大公司必須要走的一條路。

那么它的優(yōu)勢在于哪里，第一在于數(shù)據(jù)的價值分析，為公司的決策提供支持，第二便是減少中間信息不對稱的問題，比方說你前端的銷售部門，你的業(yè)務(wù)部門，你的職能部門，都會充分運用到公司的這些信息，這是非常大的優(yōu)勢。

那至于針對深華來講，每家公司每家行業(yè)不一樣，但目標(biāo)，要求上是一樣的，所以如果深華一旦實現(xiàn)了這樣的數(shù)據(jù)中心，進行共享的話，不僅僅是深華了，對我們商務(wù)經(jīng)理，對我們合作伙伴，甚至供應(yīng)商這塊，上下游這塊，都實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值；提供這樣的價值支持，是我們給合作伙伴提供后續(xù)財務(wù)賦能的重要核心部分，也是我們財務(wù)規(guī)劃希望用三年時間搭建初步的整個財務(wù)信息化。

這樣的話，塑造一個后續(xù)的公司，比方說上市合規(guī)化提供支持，也為公司集團發(fā)展，快速發(fā)展提供財務(wù)的保障。

小筑：對領(lǐng)筑工程云的未來有什么期望或者是愿景嗎？

潘鋒：領(lǐng)筑工程云是我們目前這個行業(yè)解決業(yè)務(wù)交易的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

我自己參加了很多ERP建設(shè)，包括一些大型集團財務(wù)信息化的建設(shè)，那么在這一塊，單純以這個系統(tǒng)而言，領(lǐng)筑工程云來講，其實這個系統(tǒng)是更詳細(xì)、更透明的從源頭到結(jié)束，全流程的覆蓋，比方是從立項到項目回款，到各商務(wù)經(jīng)理合作伙伴的結(jié)算，到成本核算，到票據(jù)管理，全流程的，甚至包括一些日志管理，日常工作計劃管理，都應(yīng)當(dāng)遷入到這個系統(tǒng)當(dāng)中，這是我們工程管理，可以這樣說是全能的一個軟件，目前在市面上也找不到這樣一個軟件，和行業(yè)的匹配度相當(dāng)高。

如果能做到這一塊，對后期我們業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，我們希望以后形成商務(wù)合作伙伴有個獨立的賬，就和京東一樣，有獨立的賬本，對公司管理有獨立的賬本，對我們分公司有獨立的賬本，能在這個系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，后期隨著這塊功能的完善，系統(tǒng)的優(yōu)化，對財務(wù)系統(tǒng)信息化推進建設(shè)這塊，那真的很棒啦！

非常感謝潘總接受我們的采訪，相信不少消防工程人都能從今天的訪談中收獲不少有趣有用的信息，也會產(chǎn)生很多新的思考，那么你是否有什么想法要告訴小筑的嗎？歡迎在文章下方留言！

如果想傾聽了解更多消防行業(yè)的權(quán)威專家、專業(yè)人士、企業(yè)高層的故事或分享，別忘了關(guān)注《領(lǐng)筑訪談》，精彩繼續(xù)，我們下期見！

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