2020年7月24日，智慧建設(shè)控股有限公司首個(gè)集團(tuán)生態(tài)展廳在深圳南山總部正式揭幕，智慧建設(shè)控股有限公司董事長(zhǎng)曹世鋒、行政總裁梁宏偉、領(lǐng)筑（深圳）互聯(lián)技術(shù)有限公司CEO胡德良等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席了揭幕儀式并參觀展廳。
● 智慧建設(shè)生態(tài)展廳揭幕，五大展區(qū)亮相
智慧建設(shè)集團(tuán)生態(tài)展廳總面積210平方米，共分為5個(gè)展區(qū)，分別是生態(tài)展區(qū)、深華工程版塊展區(qū)、消防機(jī)電工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)展區(qū)、城市消防大安全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)展區(qū)和新興業(yè)務(wù)展區(qū)。
目前智慧控股的生態(tài)伙伴已超過(guò)2500家；2016年—2017年，為完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)化布局，領(lǐng)筑互聯(lián)、遠(yuǎn)泰安全、鼎華創(chuàng)、智聯(lián)安全、領(lǐng)筑咨詢、華筑供應(yīng)鏈相繼成立，以業(yè)務(wù)版圖重組聚變。
智慧控股生態(tài)是以打造消防機(jī)電產(chǎn)業(yè)生態(tài)為愿景，以互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)據(jù)化為運(yùn)營(yíng)管理模式，旨在通過(guò)與合作伙伴共建一個(gè)消防機(jī)電產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過(guò)打造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展四大版塊業(yè)務(wù)，賦能發(fā)展一萬(wàn)名生態(tài)合作伙伴，和生態(tài)伙伴一起共享千億級(jí)的生態(tài)紅利，共贏生態(tài)。
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作為消防機(jī)電產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的踐行者、產(chǎn)業(yè)智慧化綜合服務(wù)的提供者，智慧建設(shè)集團(tuán)聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源和產(chǎn)業(yè)資源，加上雄厚資金后盾，創(chuàng)新出一套“科技＋產(chǎn)業(yè)＋金融”的發(fā)展模式。
這種創(chuàng)新模式以技術(shù)、業(yè)態(tài)和管理的融合創(chuàng)新能力為依托，產(chǎn)業(yè)為主要驅(qū)動(dòng)力，金融為產(chǎn)業(yè)扶持，以大應(yīng)急改革為指導(dǎo)方式，未來(lái)必將迸發(fā)出井噴式的生態(tài)價(jià)值。
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● 十年磨一劍，領(lǐng)筑云展露鋒芒
展廳的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展區(qū)，最引人矚目的便是工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)——領(lǐng)筑云。
領(lǐng)筑云的前身叫深華云，自2012年開(kāi)始，便支撐著深華建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)十年打磨，領(lǐng)筑云已從單一的工程經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃窦こ探?jīng)營(yíng)、商務(wù)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、增值服務(wù)等一站式工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，領(lǐng)筑云幫助全國(guó)十萬(wàn)級(jí)工程公司和百萬(wàn)級(jí)商務(wù)經(jīng)理，解決項(xiàng)目管理難、材料采購(gòu)難、項(xiàng)目找人難、資金引入難、經(jīng)營(yíng)合規(guī)難、風(fēng)險(xiǎn)控制難等工程全生命周期中存在的問(wèn)題，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
領(lǐng)筑云還能展示出目前項(xiàng)目具體情況，包括項(xiàng)目最新的資金、費(fèi)用、進(jìn)度、以及施工等各項(xiàng)重要信息，企業(yè)可通過(guò)這些數(shù)據(jù)，清晰了解到目前項(xiàng)目的狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)決策，真正做到可視可控。
此外，針對(duì)行業(yè)存在的各種痛點(diǎn)，領(lǐng)筑云還推出了七個(gè)解決方案：
七大解決方案
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工程經(jīng)營(yíng)是從項(xiàng)目合同、資金、票據(jù)出發(fā)，通過(guò)在線協(xié)同、在線合約、智能收付款，從源頭把控，幫助客戶不增加人的輕松管理好更多的項(xiàng)目、同時(shí)更有深華多年經(jīng)驗(yàn)形成的風(fēng)控體系做保障，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做好管控。
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商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了商務(wù)運(yùn)營(yíng)全流程在線化管理和數(shù)據(jù)隱私化保護(hù)，幫助企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，降低管理成本，提升項(xiàng)目運(yùn)作的效率。
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材料采購(gòu)管理和勞務(wù)采購(gòu)管理，從需求到采購(gòu)、訂單到對(duì)賬開(kāi)票覆蓋整體采購(gòu)業(yè)務(wù)，重構(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，全面提升供應(yīng)效率與管理體驗(yàn)。最終通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，可以減低5%的綜合管理成本。
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項(xiàng)目管理以過(guò)程數(shù)據(jù)為核心，把各項(xiàng)管理目標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，直觀、有效、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理的情況，實(shí)現(xiàn)材料、勞務(wù)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值等六維數(shù)據(jù)形成智能聯(lián)動(dòng)，做到狀態(tài)一目了然、計(jì)劃心中有數(shù)，讓項(xiàng)目管理盡在掌握之中
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施工隊(duì)管理讓傳統(tǒng)的施工隊(duì)管理升級(jí)為在線化、簡(jiǎn)單化、智能化的管理方式，通過(guò)大數(shù)據(jù)收集分析，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目用工情況、及時(shí)跟蹤用工與整體進(jìn)度的匹配程度、保障工資精準(zhǔn)發(fā)放，完善勞務(wù)用工安全、減少勞務(wù)糾紛。
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維保管理致力于為社會(huì)單位、維保服務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)提供城市消防安全服務(wù)云端解決方案，通過(guò)計(jì)劃性維保、智能巡檢、一鍵報(bào)修等功能，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的安全監(jiān)管、一鍵就可以生成檢測(cè)報(bào)告，真正做到7*24小時(shí)快速響應(yīng)，全面覆蓋了消防設(shè)施維保的全過(guò)程管理需求。
領(lǐng)筑云把“開(kāi)放、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏”作為發(fā)展的重要基石，全面整合產(chǎn)業(yè)資源與生態(tài)能力，推出了具有自主核心技術(shù)的領(lǐng)筑電商、領(lǐng)筑工程云、領(lǐng)筑維保saas、領(lǐng)筑施工隊(duì)等系列產(chǎn)品，聚焦構(gòu)筑新時(shí)代的工程產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)和用戶創(chuàng)造價(jià)值。
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● 新時(shí)代，新行業(yè)，萬(wàn)億市場(chǎng)的選擇
不得不說(shuō)，這幾年建筑工程行業(yè)過(guò)的并不安穩(wěn)。
2018年至今，建筑工程行業(yè)便進(jìn)入了新時(shí)代的轉(zhuǎn)折期，外有新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到了壓制；內(nèi)有各類法規(guī)政策文件頻繁下達(dá)，不斷推動(dòng)行業(yè)智能化數(shù)字化進(jìn)程。
但即便如此，這個(gè)行業(yè)卻仍擁有極大前景，市場(chǎng)規(guī)模大，有利可圖。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅國(guó)內(nèi)消防機(jī)電工程行業(yè)年產(chǎn)值便高達(dá)3萬(wàn)億元，材料設(shè)備采購(gòu)占比約50%，市場(chǎng)規(guī)模約1.5萬(wàn)億元，行業(yè)供應(yīng)鏈金融融資需求占比約10%，市場(chǎng)規(guī)模約3000億元，勞務(wù)用工量占比約20%，市場(chǎng)規(guī)模約6000億元。
在這萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模下，不用想也清楚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常大，工程企業(yè)將面臨各式各樣的選擇，保持傳統(tǒng)還是轉(zhuǎn)型升級(jí)？順應(yīng)政策還是火中取栗？
企業(yè)能走到哪一步得看管理者是如何選擇的，是提速發(fā)展還是停滯不前？你是否做好面對(duì)新時(shí)代新行業(yè)的挑戰(zhàn)？
如果您覺(jué)得企業(yè)還需要進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，走向數(shù)字化建設(shè)，領(lǐng)筑云會(huì)給您帶來(lái)所需的幫助。
有理由相信，在領(lǐng)筑云的幫助下，傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)中會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在新的市場(chǎng)環(huán)境中擁有自己的一片天地。
這是新時(shí)代的選擇，也是型行業(yè)的選擇，更是萬(wàn)億市場(chǎng)的選擇。
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