我國(guó)是人口大國(guó)，總?cè)丝谠缫殉?4億，勞動(dòng)力比例差不多有8個(gè)億，算是比較高的。
按理來(lái)說(shuō)，我國(guó)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力缺乏，但事實(shí)并非如此。
目前很多用人單位都開(kāi)始叫嚷著招不到人，提供“天價(jià)”工資來(lái)應(yīng)聘的也寥寥無(wú)幾，建筑業(yè)此現(xiàn)象尤為突出。
接下來(lái)，就跟隨小筑一起來(lái)了解一下吧！
“年輕人去哪了？沒(méi)人愿意干工程了嗎？”這是很多工程老板們的心聲。
工地找不到合適的工人，項(xiàng)目部招不來(lái)專業(yè)技術(shù)人員，隊(duì)伍平均年齡越來(lái)越大等都是目前建筑業(yè)所面臨的難題。
要知道現(xiàn)在建筑工地上大多數(shù)工人是出生于1970年代甚至1960年代，1980年代后稍年輕的一批人也極少。
廣東某工程老板就坦言，現(xiàn)在工地即便提供高于正常工資的酬薪，也很難招到年輕人了，沒(méi)人愿意來(lái)干苦力活了。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)壞消息，畢竟建筑工作往往高強(qiáng)度，中老年人雖然還能干，但效率肯定會(huì)隨年齡下降，更別提由于體力不支等問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事故，隨便出一起，建筑企業(yè)可能就一年白干了。
14億人口下會(huì)出現(xiàn)建筑用工荒看似是意料之外的笑話，但深究下去，卻發(fā)現(xiàn)又是情理之中。
無(wú)論是直播賣貨，還是送外賣送快遞，聽(tīng)起來(lái)都比建筑工要自由輕松的多。
很多年輕人會(huì)覺(jué)得干建筑賺的多，但在工地上風(fēng)吹日曬，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，還被要求一天工作超過(guò)10個(gè)小時(shí)，一個(gè)月還沒(méi)幾天休息，吃的苦更多。
在時(shí)代紅利下，年輕人選擇方向變多，建筑業(yè)的用工荒也仿佛在情理之中。
話又說(shuō)回來(lái)，可以感受到，建筑業(yè)之所以出現(xiàn)用工荒，除了時(shí)代因素外，自身也存在極大的問(wèn)題。
危險(xiǎn)工作環(huán)境缺乏管理是個(gè)問(wèn)題。建筑工作或多或少都帶有點(diǎn)危險(xiǎn)，每年發(fā)生的安全事故不少，很多建筑企業(yè)的安全管理不到位，安全帽不戴沒(méi)人管，安全繩沒(méi)系也沒(méi)人檢查。
惡劣生活條件缺乏管理也是個(gè)問(wèn)題。很多工地沒(méi)有工人專門生活的場(chǎng)所，沒(méi)人管理，導(dǎo)致生活區(qū)十分混亂，缺乏隱私，讓人難以接受。
當(dāng)然，遇到更多的是工作管理問(wèn)題，有些包工頭為了滿足企業(yè)的工期要求，經(jīng)常要求加班趕工期，最可惡的不簽合同還拖欠工資，讓農(nóng)民工們連個(gè)好年都過(guò)不上。
還有很多問(wèn)題沒(méi)例舉，但我們都清楚，還未跟上時(shí)代發(fā)展的建筑業(yè)已經(jīng)到了需要改變的時(shí)候。
隨著第一代農(nóng)民工的老去，五六十歲的高齡建筑工人還勉強(qiáng)背得動(dòng)磚、推的動(dòng)車，可再過(guò)十年，試問(wèn)：還有誰(shuí)來(lái)蓋房子呢？
建筑業(yè)要想在吸引更多新鮮血液的加入，就必須提供更多安全措施和福利條件，并進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
在加強(qiáng)建筑企業(yè)管理這塊，如果傳統(tǒng)的手段毫無(wú)成效，企業(yè)可以選擇使用一些新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)工具。
以工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)筑云為例，就有很多專業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品值得建筑工程企業(yè)去試用。
比方說(shuō)隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)、人員等管理難度越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營(yíng)SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實(shí)現(xiàn)管理在線化。
遇到工程老板最擔(dān)憂的工程管理問(wèn)題，比方說(shuō)安全管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理等，也可以使用領(lǐng)筑云獨(dú)立開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理SaaS，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計(jì)劃心中有數(shù)。
此外，還有各類增值服務(wù)，比如面對(duì)材料采購(gòu)難這種工程行業(yè)痛點(diǎn)，領(lǐng)筑云便有專屬的材料電商平臺(tái)，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時(shí)生成材料參考價(jià)格，采購(gòu)清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報(bào)價(jià)到底，讓交易更透明，更省心省錢。
其實(shí)無(wú)論是何種產(chǎn)品，只要能幫助到新時(shí)代建筑行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理的，都是好的，值得嘗試的產(chǎn)品，我們也有理由相信，在新技術(shù)新產(chǎn)品的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)一定能跟上時(shí)代的發(fā)展，不再用工荒，有越來(lái)越多的年輕人加入其中，讓行業(yè)迎來(lái)新發(fā)展！
有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)定能在智能建造的新時(shí)代，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，快速突破發(fā)展瓶頸！
按理來(lái)說(shuō)，我國(guó)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力缺乏，但事實(shí)并非如此。
目前很多用人單位都開(kāi)始叫嚷著招不到人，提供“天價(jià)”工資來(lái)應(yīng)聘的也寥寥無(wú)幾，建筑業(yè)此現(xiàn)象尤為突出。
接下來(lái)，就跟隨小筑一起來(lái)了解一下吧！
● 14億人口下的建筑用工荒！
“年輕人去哪了？沒(méi)人愿意干工程了嗎？”這是很多工程老板們的心聲。
工地找不到合適的工人，項(xiàng)目部招不來(lái)專業(yè)技術(shù)人員，隊(duì)伍平均年齡越來(lái)越大等都是目前建筑業(yè)所面臨的難題。
要知道現(xiàn)在建筑工地上大多數(shù)工人是出生于1970年代甚至1960年代，1980年代后稍年輕的一批人也極少。
廣東某工程老板就坦言，現(xiàn)在工地即便提供高于正常工資的酬薪，也很難招到年輕人了，沒(méi)人愿意來(lái)干苦力活了。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)壞消息，畢竟建筑工作往往高強(qiáng)度，中老年人雖然還能干，但效率肯定會(huì)隨年齡下降，更別提由于體力不支等問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事故，隨便出一起，建筑企業(yè)可能就一年白干了。
14億人口下會(huì)出現(xiàn)建筑用工荒看似是意料之外的笑話，但深究下去，卻發(fā)現(xiàn)又是情理之中。
● 未跟上時(shí)代發(fā)展的建筑業(yè)？
無(wú)論是直播賣貨，還是送外賣送快遞，聽(tīng)起來(lái)都比建筑工要自由輕松的多。
很多年輕人會(huì)覺(jué)得干建筑賺的多，但在工地上風(fēng)吹日曬，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，還被要求一天工作超過(guò)10個(gè)小時(shí)，一個(gè)月還沒(méi)幾天休息，吃的苦更多。
在時(shí)代紅利下，年輕人選擇方向變多，建筑業(yè)的用工荒也仿佛在情理之中。
話又說(shuō)回來(lái)，可以感受到，建筑業(yè)之所以出現(xiàn)用工荒，除了時(shí)代因素外，自身也存在極大的問(wèn)題。
危險(xiǎn)工作環(huán)境缺乏管理是個(gè)問(wèn)題。建筑工作或多或少都帶有點(diǎn)危險(xiǎn)，每年發(fā)生的安全事故不少，很多建筑企業(yè)的安全管理不到位，安全帽不戴沒(méi)人管，安全繩沒(méi)系也沒(méi)人檢查。
惡劣生活條件缺乏管理也是個(gè)問(wèn)題。很多工地沒(méi)有工人專門生活的場(chǎng)所，沒(méi)人管理，導(dǎo)致生活區(qū)十分混亂，缺乏隱私，讓人難以接受。
當(dāng)然，遇到更多的是工作管理問(wèn)題，有些包工頭為了滿足企業(yè)的工期要求，經(jīng)常要求加班趕工期，最可惡的不簽合同還拖欠工資，讓農(nóng)民工們連個(gè)好年都過(guò)不上。
還有很多問(wèn)題沒(méi)例舉，但我們都清楚，還未跟上時(shí)代發(fā)展的建筑業(yè)已經(jīng)到了需要改變的時(shí)候。
隨著第一代農(nóng)民工的老去，五六十歲的高齡建筑工人還勉強(qiáng)背得動(dòng)磚、推的動(dòng)車，可再過(guò)十年，試問(wèn)：還有誰(shuí)來(lái)蓋房子呢？
● 從提升建筑業(yè)管理水平開(kāi)始！
建筑業(yè)要想在吸引更多新鮮血液的加入，就必須提供更多安全措施和福利條件，并進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
在加強(qiáng)建筑企業(yè)管理這塊，如果傳統(tǒng)的手段毫無(wú)成效，企業(yè)可以選擇使用一些新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)工具。
以工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)筑云為例，就有很多專業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品值得建筑工程企業(yè)去試用。
比方說(shuō)隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)、人員等管理難度越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營(yíng)SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實(shí)現(xiàn)管理在線化。
遇到工程老板最擔(dān)憂的工程管理問(wèn)題，比方說(shuō)安全管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理等，也可以使用領(lǐng)筑云獨(dú)立開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理SaaS，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計(jì)劃心中有數(shù)。
此外，還有各類增值服務(wù)，比如面對(duì)材料采購(gòu)難這種工程行業(yè)痛點(diǎn)，領(lǐng)筑云便有專屬的材料電商平臺(tái)，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時(shí)生成材料參考價(jià)格，采購(gòu)清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報(bào)價(jià)到底，讓交易更透明，更省心省錢。
其實(shí)無(wú)論是何種產(chǎn)品，只要能幫助到新時(shí)代建筑行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理的，都是好的，值得嘗試的產(chǎn)品，我們也有理由相信，在新技術(shù)新產(chǎn)品的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)一定能跟上時(shí)代的發(fā)展，不再用工荒，有越來(lái)越多的年輕人加入其中，讓行業(yè)迎來(lái)新發(fā)展！
有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)定能在智能建造的新時(shí)代，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，快速突破發(fā)展瓶頸！
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