八十多天后就是2021年春節(jié)了。
春節(jié)前這幾天，常被工程人稱為“最忙碌的日子”，這里的“忙碌”不單指施工，而包含回款、發(fā)薪等一系列工作。
無(wú)論是工程公司，還是商務(wù)經(jīng)理，快過(guò)年的這段時(shí)間一定過(guò)得不輕松，各種項(xiàng)目管理問(wèn)題接二連三的涌現(xiàn)，但不管再忙，都請(qǐng)記?。呵形鹎沸健?/span>
要知道今年國(guó)務(wù)院組織了2020年的“根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)”，力度更大，監(jiān)管也更嚴(yán)，工程人們必須關(guān)注重視！
● 拖欠清零，春節(jié)前根治欠薪
近日，國(guó)務(wù)院根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)通知，宣布從2020年11月6日至2021年春節(jié)前，在全國(guó)組織開(kāi)展根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)。
本次專項(xiàng)行動(dòng)將作為各地區(qū)的一項(xiàng)重點(diǎn)政治任務(wù)，會(huì)很快擺上重要議事日程，希望大伙切勿不當(dāng)回事。
通知重點(diǎn)內(nèi)容如下：
兩清零
1.2020年發(fā)生的政府投資工程項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目以及各類政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目拖欠農(nóng)民工工資案件在2020年底前全部清零。
2.其他欠薪案件在2021年春節(jié)前動(dòng)態(tài)清零。
實(shí)時(shí)掌控
實(shí)時(shí)掌握欠薪企業(yè)、欠薪人數(shù)、欠薪金額，堅(jiān)決做到欠薪問(wèn)題不解決不銷賬。
合理應(yīng)對(duì)特殊情況
對(duì)企業(yè)一時(shí)難以解決拖欠工資或企業(yè)主欠薪逃匿的，要通過(guò)及時(shí)動(dòng)用工資保證金、應(yīng)急周轉(zhuǎn)金或其他渠道籌措資金，清償欠薪或墊付部分工資（基本生活費(fèi)）。
建立舉報(bào)通道
建立線下“一窗受理”和線上“一網(wǎng)通辦”的舉報(bào)投訴機(jī)制，推廣應(yīng)用全國(guó)拖欠農(nóng)民工工資線索反映平臺(tái)小程序，進(jìn)一步暢通舉報(bào)投訴渠道。
違法嚴(yán)懲
對(duì)查實(shí)的相關(guān)違法問(wèn)題，依法予以嚴(yán)懲，做到有案必查，違法必究；對(duì)重大案件、典型案例要及時(shí)曝光，形成有力震懾。
● 管理新難題：弱勢(shì)示強(qiáng)，偷工費(fèi)料
勞務(wù)工資發(fā)放按道理講還是屬于項(xiàng)目管理范疇，而項(xiàng)目管理目前問(wèn)題卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
很多工程方的項(xiàng)目部管理人員都會(huì)吐槽，表示現(xiàn)在管理太難了，就拿勞務(wù)來(lái)說(shuō)，就有施工隊(duì)老板極度強(qiáng)勢(shì)，施工員也沒(méi)有權(quán)威，民工常常不把管理人員放在眼里等問(wèn)題。
這也讓勞務(wù)管理成為很多工程方項(xiàng)目管理工作的核心之一。
勞務(wù)不好管一直都是全國(guó)建筑施工的特性，大環(huán)境因素、人員素質(zhì)等都是原因。
特別是近些年國(guó)家各項(xiàng)政策和規(guī)定都在保護(hù)民工這類弱勢(shì)群體，某種程度上也讓一些素質(zhì)低的民工滋生了很多惡習(xí)。
常見(jiàn)的就是部分民工干活無(wú)所謂的態(tài)度，嚴(yán)格管理就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員故意針對(duì)他，要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，管理難度極大。
還有些民工為了少出力多賺錢(qián)，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問(wèn)題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。
現(xiàn)在很多缺乏管理的勞務(wù)隊(duì)伍都是這種“弱勢(shì)示強(qiáng)，偷工費(fèi)料”，工程企業(yè)和管理者也只能敢怒而不敢言。
建筑施工的特點(diǎn)導(dǎo)致了工作的散漫性，工序的粗放性，卻不代表著不用加強(qiáng)管理！
工程企業(yè)管理者們不能放縱，更不能放棄，不要想著調(diào)換施工隊(duì)伍就萬(wàn)事大吉，要知道遇到一個(gè)優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)是很難的，與其一個(gè)個(gè)試錯(cuò)，不如加強(qiáng)自身管理手段。
如何加強(qiáng)自身管理，成為管理者們需要去思考的。
● 產(chǎn)品工具的助力
過(guò)去管理者們喜歡用人海戰(zhàn)術(shù)，招人來(lái)加強(qiáng)管理。
這個(gè)方法沒(méi)錯(cuò)，但在人力成本越發(fā)昂貴的現(xiàn)代，建筑業(yè)大環(huán)境趨于穩(wěn)定，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)傳統(tǒng)方法不太建議采用，會(huì)極大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
那么傳統(tǒng)方式不能用，企業(yè)又如何提升管理呢？
或許可以嘗試借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具。以工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)筑云為例，就有很多專業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品值得建筑工程企業(yè)去試用。
比方說(shuō)隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)、人員等管理難度越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營(yíng)SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實(shí)現(xiàn)管理在線化。
遇到工程老板最擔(dān)憂的工程管理問(wèn)題，比方說(shuō)安全管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理等，也可以使用領(lǐng)筑云獨(dú)立開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理SaaS，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計(jì)劃心中有數(shù)。
此外，還有各類增值服務(wù)，比如面對(duì)材料采購(gòu)難這種工程行業(yè)痛點(diǎn)，領(lǐng)筑云便有專屬的材料電商平臺(tái)，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時(shí)生成材料參考價(jià)格，采購(gòu)清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報(bào)價(jià)到底，讓交易更透明，更省心省錢(qián)。
其實(shí)無(wú)論是何種產(chǎn)品，只要能幫助到新時(shí)代建筑行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理的，都是好的，值得嘗試的產(chǎn)品，我們也有理由相信，在新技術(shù)新產(chǎn)品的幫助下，能夠幫助更多建筑企業(yè)發(fā)展提速！
業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：4000-996-660，歡迎廣大工程企業(yè)前來(lái)咨詢合作！
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