我是小筑！
建筑材料對于整個建筑工程來說至關(guān)重要，確保工程進場材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量管理工作的重中之重。
不過做工程的都清楚，材料成本往往占工程總成本過半，這便導(dǎo)致這塊的水極深，一般工程人很難把握得住。
有些工地為了牟利或圖方便，很多工程的進場材料都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，未檢先用或直接使用不合格材料的現(xiàn)象屢禁不止，因此產(chǎn)生的建筑質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，給工程企業(yè)造成損失，也威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
針對建筑材料質(zhì)量問題各地頒布了很多政策措施，尤其是近期浙江省住建廳的一則通知，引發(fā)了行業(yè)熱議！
那么通知具體有哪些重要措施？工程企業(yè)該如何應(yīng)對？接下來就跟隨小筑一起來看看！
切實落實工程參建各方主體責(zé)任！
來源：浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
浙江省發(fā)布的關(guān)于進一步加強建筑工程進場建筑材料質(zhì)量管理的通知，對工程參建各方主體責(zé)任進行了明確。
對于建設(shè)單位，要求其加強對進入施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量管控，不得指定按合同約定應(yīng)由施工單位購入用于工程的建筑材料，不得明示或暗示施工企業(yè)使用不合格的建筑材料，建設(shè)單位需對其采購的建筑材料質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
對于施工單位，則要求建立建筑材料使用追溯機制，進場的材料必須具有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，使用前按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，檢驗合格才能使用，如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料要立即標(biāo)識，及時清理，不能使用，更不能使用如瘦身鋼筋等不合格材料。
監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，沒有監(jiān)理工程師簽字的材料不得在工程上使用，施工單位不得進行后續(xù)工序施工，設(shè)計單位也不能指定生產(chǎn)商、供應(yīng)商。
綜合來看，新通知下發(fā)后，建筑材料質(zhì)量問題將被重新拉上臺面，監(jiān)管加嚴(yán)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)也將不再是一句口頭話。
建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度加大！
通知除了明確主體責(zé)任外，也提出需加大建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，違者嚴(yán)查處！
有四方面重要內(nèi)容需要牢記：
一是往后將強化監(jiān)督檢查。建立日常巡查機制，每年度至少開展一次建筑材料質(zhì)量專項檢查，同時加大對建筑材料抽查抽測頻度和力度，確保轄區(qū)內(nèi)在建項目抽查抽測全覆蓋。發(fā)現(xiàn)不合格建筑材料的，要責(zé)令立即清退，并及時向同級市場監(jiān)管部門抄送相關(guān)資料和線索。對使用不合格建筑材料已對工程實體造成損害的，應(yīng)運用質(zhì)量追溯機制，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進行查處。
二是突出監(jiān)管重點，強化責(zé)任追究。重點檢查鋼筋、預(yù)拌混凝土、建筑節(jié)能、防水卷材等建筑材料的進場驗收制度的實施情況，對未檢先用或使用不合格材料等違法違規(guī)行為，會依法嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，并予以通報，這對于企業(yè)的榮譽和品牌將帶來極大的影響，相信肯定不是企業(yè)管理者想看到的。
三是往后將強化信用管理，會建立健全建筑市場黑名單制度，產(chǎn)生一處違法，處處受限的聯(lián)合公治局面，這對工程企業(yè)的品牌和發(fā)展是極不利的。
四是推行數(shù)字賦能監(jiān)管。充分運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，建立健全建筑材料質(zhì)量責(zé)任追溯機制以及缺陷建材產(chǎn)品響應(yīng)處理、信息共享和部門協(xié)同處理機制。推行“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式，探索推進建筑材料監(jiān)管平臺建設(shè)，提高監(jiān)管效能，這是監(jiān)管方式的升級，也是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的象征。
可以想象隨著全國各省市的模仿學(xué)習(xí)，建筑工程進場建筑材料質(zhì)量管理問題將成為工程企業(yè)需要盡快去解決的，若政策推行后再不斷出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失，影響發(fā)展。
那么工程企業(yè)該如何更好應(yīng)對呢？答案很簡單：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是現(xiàn)階段工程企業(yè)值得選擇的解決方案！
工程企業(yè)需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對工程企業(yè)來說意義非凡，多種各場景下的數(shù)字化解決方案能夠解決很多傳統(tǒng)難題！
舉個例子，傳統(tǒng)材料采購就存在很多行業(yè)痛點：采購前供應(yīng)商難找，容易入坑；采購中流程繁瑣，周期長，過程還無法實時掌握、議價能力也弱，價格不透明，成本管控困難；采購后合同票據(jù)雜亂，對賬慢，統(tǒng)計繁瑣；這些痛點都困擾著很多工程企業(yè)。
如果工程企業(yè)采用了領(lǐng)筑云的供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案，便可以快速解決這些傳統(tǒng)痛點。
比如采購前供應(yīng)商難找且擔(dān)心不靠譜，企業(yè)數(shù)字化后，便可以在領(lǐng)筑云內(nèi)的全品類材料供應(yīng)商庫中選擇合適供應(yīng)商，平臺專屬的供應(yīng)商信用評價體系也能實時監(jiān)控重點供應(yīng)商輿情，提前預(yù)警， 防控采購風(fēng)險，讓工程企業(yè)采購更省心。
還有很多施工企業(yè)所頭疼的施工管理，畢竟工地一出安全事故就是大事，傳統(tǒng)只能通過人力管理，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，可以使用領(lǐng)筑云的勞務(wù)數(shù)字解決方案，則能線上對施工團隊進行管理，極大的減少施工安全風(fēng)險，確保施工按照進度計劃進行。
此外企業(yè)管理者最擔(dān)心的經(jīng)營風(fēng)險管控問題，過去只能靠管理人員的經(jīng)驗，但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工程企業(yè)可以使用領(lǐng)筑云經(jīng)營管理數(shù)字化解決方案，運用一些大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系或風(fēng)險預(yù)警功能等方式來進行項目風(fēng)險的監(jiān)控和管理，大大降低了企業(yè)經(jīng)營或施工風(fēng)險。
工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣也是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，如果你也面臨發(fā)展瓶頸或想更快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以留言咨詢，獲取更多工程數(shù)字化解決方案，讓企業(yè)在市場競爭中獲取更多主動權(quán)，接更多工程，讓工程更省心！
