為認真總結近期全市火災撲救和搶險救援過程中的好經驗、好做法以及存在的問題，2012年4月11日下午，消防局以分組研討的形式劃片分區(qū)召開視頻戰(zhàn)評會，主會場設在朝陽支隊，同時在懷柔、房山支隊設分會場，消防局領導和相關支隊人員分別參加。
　　朝陽支隊設主會場(地點：朝陽支隊機關)
　　由朝陽支隊負責組織，總隊武志強副總隊長，總隊司令部趙明生副參謀長，朝陽支隊門永貴支隊長，朝陽、通州、亦莊、大興、教導大隊、東城一二、西城一二等支隊主管戰(zhàn)訓工作的支隊領導參加主會場戰(zhàn)評會，主要對4月1日朝陽支隊金臺西路2號院火災、通州支隊3月31日西集鎮(zhèn)任辛莊村通強泡沫廠火災、4月4日臺湖鎮(zhèn)永隆屯村西荒地火災撲救情況進行戰(zhàn)評。
    懷柔支隊分會場（地點：雁棲中隊）
    由懷柔支隊負責組織，總隊司令部李建春參謀長、程德凱副參謀長，總隊司令部指揮中心李志業(yè)主任，懷柔支隊李廷龍政委，懷柔、密云、順義、延慶、昌平、平谷、海淀等支隊主管戰(zhàn)訓工作的支隊領導參加第一分會場戰(zhàn)評會，主要對4月3日懷柔區(qū)陽宋鎮(zhèn)洋床莊村江鑫義杰影視策劃有限公司庫房火災、4月3日昌平南口鎮(zhèn)沙嶺子村東南側山火撲救情況進行戰(zhàn)評。
　　房山支隊分會場（地點：房山支隊機關）
    由房山支隊負責組織，總隊司令部趙丙澤副參謀長，總隊司令部警務處趙慶海處長，房山支隊曹廣文支隊長，房山、門頭溝、石景山、豐臺等支隊主管戰(zhàn)訓的支隊領導參加第二分會場戰(zhàn)評會，主要對4月1日房山區(qū)閻村鎮(zhèn)小紫草塢126號廠房火災、3月25日良鄉(xiāng)官道村廢舊品回收站火災撲救情況進行戰(zhàn)評。
　  會上，各參評戰(zhàn)例的主戰(zhàn)支隊、中隊的參戰(zhàn)指揮員針對相關戰(zhàn)例中滅火救援中技戰(zhàn)術應用、疏散與營救被困人員、火場供水及火災撲救中的成功經驗與教訓等內容進行了細致的分析和總結。
    總隊司令部李建春參謀長在第一分會場結合戰(zhàn)評情況強調了五點意見：
    一是今天的戰(zhàn)評會突破以往的戰(zhàn)評模式，同時在三個地點以研討的形式進行，這是第一次，也是落實執(zhí)勤戰(zhàn)備模式改革的一項重要舉措，下一步各單位要按照總隊執(zhí)勤戰(zhàn)備模式指導意見要求，認真落實中隊每戰(zhàn)必評，支隊重點戰(zhàn)評，戰(zhàn)區(qū)聯合戰(zhàn)評，總隊突出戰(zhàn)評的四級戰(zhàn)評模式，在戰(zhàn)評的形式上也要突破坐在屋里開開會，一人總結大家聽的老套路，要采取現場點評，研討戰(zhàn)評，視頻戰(zhàn)評等方式，不光對本轄區(qū)內的案例進行戰(zhàn)評，還要對發(fā)生在其他地方的有影響的案例拿過來戰(zhàn)評一下，別人生病我們先預防，如果別地的火災發(fā)生在我們這里，我們能不能滅好，有沒有好的對策，4月9日廣東東莞的火災發(fā)生后總隊領導都在積極關注，10日晨會張高潮總隊長就指示要針對此案例進行研討，今天大家討論的還不夠熱烈，不夠踴躍，以后我們要經常坐在一起，認真研究戰(zhàn)術措施，認真總結我們在各類火災撲救過程中的好經驗好做法，并認真貫徹的日常行動中，不斷提高我們隊伍的戰(zhàn)斗力和指揮員的初戰(zhàn)指揮能力。
    二要進一步推廣和發(fā)揮戰(zhàn)區(qū)優(yōu)勢，總隊近期也在研究戰(zhàn)區(qū)劃分問題，準備將全市區(qū)域特點相似，經常增援的支隊，化成五個戰(zhàn)區(qū)，今天的戰(zhàn)評會和正在教導大隊進行的基地輪訓工作，就是戰(zhàn)區(qū)制的一次實踐，將來要加強這種形式。
    三要進一步規(guī)范滅火救援組織指揮程序，各級指揮員要緊扣火災特點，研究切實有效的戰(zhàn)斗編成和戰(zhàn)術方法，力求查明火情及時準確，部署力量科學合理，救人滅火迅速高效，要時刻保證現場通信暢通，指揮員要隨時掌握火場信息的關鍵環(huán)節(jié)，強化火情偵察，正確下達作戰(zhàn)命令，進一步加強圖像傳輸水平，為總隊指揮中心力量調集和總隊領導指揮決策提供依據。
    四是加強器材裝備的熟悉使用，當前基層部隊配備了多種專業(yè)滅火救援器材，尤其是作為基層中隊的指揮員和攻堅隊員更要對手中的器材懂性能、會操作，只有熟練掌握手中的裝備器材，才能科學合理高效的處置好每一場火災事故，總隊第一次參謀長例會，部署了車輛器材裝備大摸底工作，目的就是督促大家加強對手中武器的熟悉掌握，做到戰(zhàn)時隨時應用，發(fā)揮裝備的最佳性能。
    五是逐步規(guī)范和加強“六熟悉”工作，筑牢滅火救援基礎，各中隊要緊緊圍繞轄區(qū)和重點單位“六熟悉”工作內容，啟動全員熟悉，各有側重的“六熟悉”模式，開展重點單位調研熟悉或轄區(qū)道路水源巡視熟悉對轄區(qū)情況做到情況清底數明，同時進一步將六熟悉和實戰(zhàn)演練相結合，達到全員熟悉演練的目標，各支隊也要采取不打招呼、隨機拉動、臨時設情的方式對所屬中隊進行實戰(zhàn)拉動演練，完善和固化演練模式，及時發(fā)現問題、解決問題，以提高基層指揮員的初戰(zhàn)指揮能力。
   總隊武志強副總隊長在主會場結合近期火災研討總隊在器材配備、滅火指揮、火場通訊、聯勤聯動等方面的問題，從戰(zhàn)評會應該如何開、重點如何明確、程序和流程如何進行、哪些人應當作為戰(zhàn)評會主要發(fā)言人、現場視頻資料拍攝注意事項等戰(zhàn)評會所需的內容作了規(guī)范和強調。同時高度肯定了在主會場參評的幾個戰(zhàn)例成功之處。指出：一是取決于指揮員判斷準確、指揮得當，在第一到場力量不足的情況下，為后續(xù)進攻做好了充分的準備；二是取決于現場水槍陣地布置得當，控制了火災進一步擴大和蔓延；三是取決于參戰(zhàn)指戰(zhàn)員英勇頑強，充分體現敢打敢拼的頑強戰(zhàn)斗作風，頑強戰(zhàn)斗作風壓制住了火災肆虐的勁頭；四是取決于火場安全考慮周到，未發(fā)生火場安全事故；五是取決于聯動協調及時，確保盡快撲滅火災。
    最后，總隊武志強副總隊長提出了五點要求：一是進一步提高初戰(zhàn)判斷、指揮能力，到場后及時了解現場情況，準確及時對火勢發(fā)展情況做出準確判斷，并做出符合火勢發(fā)展的滅火救援指揮決策；二是進一步提高攻堅克難的指揮能力。要保持高昂的戰(zhàn)斗態(tài)勢和充分發(fā)揮敢打敢拼的英勇頑強的戰(zhàn)斗作風。同時還要學會珍惜后方供水人員組織滅火劑的勞動成果，減少滅火戰(zhàn)斗中的水漬損失；三是進一步提高高性能裝備的使用能力。要改變傳統(tǒng)的習慣于和依賴于出水槍滅火的模式，在條件允許的情況下要學會使用我們的威力大、見效快的先進裝備和滅火劑（如車載炮、移動炮等裝備和A類泡沫、壓縮空氣泡沫等滅火劑）；四是進一步提高火場的保障能力，特別是供水保障能力。結合亦莊現場會的經驗，加強供水員、供水班的建設和使用，加大供水底數測試，根據現場情況安排最符合現場實際需要的供水方案和車輛編成方案；五是進一步提高戰(zhàn)勤協作能力?，F場要根據火勢發(fā)展情況做出預估，提前調動、調集聯勤聯動力量，確保聯勤聯動力量及時趕到現場，充分發(fā)揮作用。