為切實提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，認(rèn)真做好黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)綜合保障工作，大隊根據(jù)總隊的工作部署，堅持“八個嚴(yán)抓”，進一步加強消防裝備建設(shè)和維護保養(yǎng)工作水平，為提升部隊滅火救援水平提供強有力的保障。
一是嚴(yán)抓教育學(xué)習(xí)。各中隊組織開展裝備知識專題教育，引導(dǎo)官兵樹立“裝備器材是第二生命”的觀念，切實提高官兵愛護裝備意識，樹立以隊為家、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的觀念；樹立自力更生、建管并舉的觀念，克服“等、靠、要”的依賴思想，確保個人防護裝備使用壽命長、效能好、作用大。
二是嚴(yán)抓制度建設(shè)。大隊進一步健全消防器材裝備管理制度，制定和完善了器材裝備的倉儲、使用、移交、維護、檢驗、修理、報廢、使用、維修保養(yǎng)等相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時檢驗維修，確保萬無一失。
三是嚴(yán)抓責(zé)任分解。大隊著重抓好分級管理責(zé)任制。大隊將裝備器材管理的最終目標(biāo)是落實到個人，堅持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，對庫存器材登記造冊、建檔掛牌、統(tǒng)一編號，從大隊到中隊到班再到個人，形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)，做到“時時有人抓、處處有人管、件件有著落”。
四是嚴(yán)抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大隊全面加強器材裝備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請地方技術(shù)人員來隊授課，對官兵器材裝備維護保養(yǎng)方法培訓(xùn)，使官兵掌握各種裝備的技術(shù)性能和維護方法，確?！叭伺c裝備”的最佳結(jié)合。
五是嚴(yán)抓日常管理。大隊以開展裝備器材庫達(dá)標(biāo)建設(shè)活動為抓手，對各種庫存器材裝備實行分類儲存，杜絕混雜堆放，對庫內(nèi)器材統(tǒng)一分類定期保養(yǎng)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、庫容清潔整齊、物品擺放整齊、無銹蝕、無霉?fàn)€、無蟲蛀、無潮濕、無塵土。
六是嚴(yán)抓隊伍建設(shè)。大隊以培養(yǎng)一支思想作風(fēng)好、專業(yè)技術(shù)強的技術(shù)骨干力量為目標(biāo)，狠抓裝備技師隊伍建設(shè)，尤其注重“傳、幫、帶”工作，使官兵熟練掌握器材裝備的使用，懂得一般故障的排除，同時，還把技術(shù)培訓(xùn)與崗位學(xué)習(xí)鍛煉有機結(jié)合起來，加強業(yè)務(wù)骨干的自我鍛煉，促進自學(xué)成才、崗位成才。
七是狠抓督促檢查。大隊成立裝備巡檢組，加強對基層部隊消防裝備管理和維護保養(yǎng)工作督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決部隊在裝備管理工作存在的問題，通過督促檢查切實提高裝備管理和維護保養(yǎng)工作能力，對發(fā)現(xiàn)管理不善和維護保養(yǎng)做得不到位個人，給予正確幫助指導(dǎo)。
八是嚴(yán)抓工作獎懲。大隊嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制定獎懲制度，開展“優(yōu)秀裝備技師”、 “紅旗車駕駛員”評比工作，將消防裝備管理和維護保養(yǎng)工作納入獎懲制度，與年底的評功評獎、個人入黨、學(xué)駕駛等個人進步相掛鉤。同時，將裝備管理納入精細(xì)化管理考評和每月工作督察范疇，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員責(zé)任。
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