根據(jù)總隊(duì)首長(zhǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，培訓(xùn)基地緊緊圍繞“立足服務(wù)基層、滿足實(shí)戰(zhàn)需要、培養(yǎng)專業(yè)人才、堅(jiān)持有效創(chuàng)新”的工作思路，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取四項(xiàng)措施，切實(shí)保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行?！ ?/span>
一是完善機(jī)制抓責(zé)任制落實(shí)。培訓(xùn)基地結(jié)合實(shí)際，分別與11名教練員簽訂了安全工作責(zé)任狀，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、日常管理量化考評(píng)管理小組，進(jìn)一步明確了職責(zé)，切實(shí)形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。同時(shí)重新修訂完善了各類人員崗位職責(zé)、駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定、請(qǐng)銷假管理規(guī)定、操課制度及學(xué)員道路駕駛考試安全管理規(guī)定等規(guī)章制度，并定期開展思想教育工作，形成培訓(xùn)期間人人有責(zé)任，人人受監(jiān)督的良好氛圍。
二是注重細(xì)節(jié)抓規(guī)范保安全。培訓(xùn)基地制作了工作日志記錄薄、隊(duì)務(wù)會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)、班務(wù)會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議記錄本，堅(jiān)持每周會(huì)議落實(shí)，做到以會(huì)議訓(xùn)、促訓(xùn)，促教。在日常制度落實(shí)上，制作了請(qǐng)銷假登記本、要事日記記錄本等，嚴(yán)格執(zhí)行值班履職規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假審批制度及部隊(duì)安全規(guī)定，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化督查抓執(zhí)行力到位。培訓(xùn)基地時(shí)刻要求分隊(duì)、教練員和學(xué)員要堅(jiān)決摒棄臨時(shí)單位、臨時(shí)觀念的錯(cuò)誤思想，樹立條令意識(shí)和紀(jì)律觀念，依據(jù)培訓(xùn)班規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持條令不丟，標(biāo)準(zhǔn)不降，安全不忘，確保在培訓(xùn)期間執(zhí)行力擲地有聲，做到登車前有動(dòng)員、下車后有講評(píng)、日常管理有量化、每階段有考試，做到了出操番號(hào)響亮、飯前軍歌嘹亮、隊(duì)列整齊一致、內(nèi)務(wù)設(shè)置規(guī)范、營(yíng)區(qū)環(huán)境整潔，樹立起駕駛員培訓(xùn)班的良好風(fēng)貌。
四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓標(biāo)桿樹形象。為進(jìn)一步深化培訓(xùn)學(xué)員教育訓(xùn)練工作，更好地激發(fā)帶隊(duì)干部、教練員和培訓(xùn)學(xué)員的訓(xùn)練及工作熱情，培訓(xùn)基地積極開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗車分隊(duì)”和“紅旗車駕駛員”、“優(yōu)秀學(xué)兵”評(píng)選活動(dòng)。積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為努力打造培育一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的駕駛員隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的政治保證?！ ?/span>
目前，駕駛員培訓(xùn)班已進(jìn)入交通法規(guī)學(xué)習(xí)和場(chǎng)地駕駛訓(xùn)練階段，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序運(yùn)行。
原作者：陸曉梅 審核人：張志強(qiáng)