根據(jù)總隊后勤工作要點及支隊年度計劃，黃南支隊積極行動，迅速部署，按照《武警青海省消防部隊資產(chǎn)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，“四項措施”全面加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理中的“四清”要求。即“賬目清、實物清、底數(shù)清、責(zé)任清”。

    一、建章建制，規(guī)范管理。 根據(jù)《青海省公安消防總隊實物資產(chǎn)管理實施細(xì)則》及《青海省公安消防部隊資產(chǎn)管理暫行辦法》及固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，支隊制訂了符合支隊實際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制度，以制度來規(guī)范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的管理，明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，糾正思想認(rèn)識偏差，提高資產(chǎn)管理員職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，對各類資產(chǎn)及時清查、及時上賬，不斷鞏固清查成果，全力做好資產(chǎn)規(guī)范化管理工作。

    二、各司其職，相互協(xié)調(diào)。依據(jù)總隊有關(guān)規(guī)定，結(jié)合支隊工作實際，明確了管理部門，確定管理人員，劃定處置權(quán)限，完善管理制度。同時要求各部門要密切配合，監(jiān)管并重，真正建立一級抓一級，層層抓落實的管理機制，細(xì)致規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度及其具體操作方法，確保資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮預(yù)算的調(diào)控作用，提高資產(chǎn)和經(jīng)費的綜合保障效益，使資產(chǎn)管理納入部隊正規(guī)化管理的軌道。

    三、健全機制，規(guī)范秩序。為建立健全管理機制，嚴(yán)格落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，支隊抓好分工管理責(zé)任制，實行營具計價掛帳制度，按照誰住用誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，對管理中造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。一是抓好交接制度。重點抓好干部轉(zhuǎn)業(yè)、提升或調(diào)離，戰(zhàn)士退伍、調(diào)動等時機的交接工作。按照各庫室計價掛賬登記卡一項一項地進(jìn)行檢查核對，交接完畢后由監(jiān)交人、交接人、接交人三方簽字，進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)后方可離開。二是利用資產(chǎn)系統(tǒng)軟件管理手段，努力提高管理成效。資產(chǎn)管理對象繁雜、分散，僅靠“標(biāo)簽加賬本”的人工化管理手段，難以從根本上解決管理失位的問題。結(jié)合消防部隊資產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善了資產(chǎn)管理水平。三是結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運用，提高資產(chǎn)管理程序的規(guī)范化建設(shè)。

    四、全面清理，摸清“家底”。 經(jīng)過清查，支隊固定資產(chǎn)管理完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符。