總隊(duì)基地黨委始終把安全工作作為部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的重中之重，狠抓部隊(duì)安全管理工作，采取“三項(xiàng)舉措”、“三項(xiàng)機(jī)制”、“三個(gè)重點(diǎn)”等方式方法，筑牢2012年隊(duì)伍安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。
強(qiáng)推“三項(xiàng)舉措”。一是強(qiáng)推學(xué)習(xí)教育，培訓(xùn)基地每周開展一次安全教育，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)文件，確保學(xué)習(xí)教育時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果的落實(shí)。二是強(qiáng)推警示教育，組織官兵觀看反腐倡廉警示教育片，邀請交警部門給官兵講授《道路交通安全法》和有關(guān)車輛緊急避險(xiǎn)措施達(dá)到警示教育目的。三是強(qiáng)推宣傳教育，開設(shè)安全防事故活動專欄，適時(shí)編發(fā)安全防事故簡報(bào)。制作張貼安全提示、懸掛宣傳標(biāo)語、開展安全宣誓和爭創(chuàng)安全無事故先進(jìn)單位等多種形式，營造人人講安全、事事想安全、時(shí)時(shí)抓安全、全員保安全的濃厚氛圍。
強(qiáng)建“三項(xiàng)機(jī)制”。一是建立責(zé)任機(jī)制，實(shí)行基地軍政主官負(fù)責(zé)制，辦公室、訓(xùn)練處兩級層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，建立健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行分片包干責(zé)任捆綁，形成黨委統(tǒng)攬、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各處室具體抓的安全管理機(jī)制。二是健全安全運(yùn)行機(jī)制，培訓(xùn)基地每月、處室每半月召開安全形勢分析會，準(zhǔn)確把握官兵思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，做到早預(yù)測、早預(yù)防，防患于未然。三是完善獎懲機(jī)制，實(shí)行安全工作一票否決和責(zé)任倒查制，設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把安全工作與單位評先評優(yōu)、立功受獎掛鉤，實(shí)施重獎重罰。
強(qiáng)抓“三個(gè)重點(diǎn)”。一是以人員管理為重點(diǎn)，要求培訓(xùn)基地官兵認(rèn)真落實(shí)一日生活制度，嚴(yán)格落實(shí)請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨等制度，加強(qiáng)“八小時(shí)以外”和節(jié)假日期間人員的跟蹤管理，嚴(yán)防失控漏管和燈下黑現(xiàn)象。在重大活動、任務(wù)轉(zhuǎn)換、補(bǔ)選退、新兵補(bǔ)入等特殊時(shí)期，實(shí)行干部包班，對有思想包袱、家庭有變故、社會關(guān)系復(fù)雜的官兵，重點(diǎn)開展幫扶教育，搞好心理疏導(dǎo)，確保官兵思想穩(wěn)定。二是以車輛安全為重點(diǎn)，規(guī)范車輛派遣、管理等工作。培訓(xùn)基地推行“誰派車誰負(fù)責(zé)，誰用車誰負(fù)責(zé)，誰出車誰負(fù)責(zé)”制度，組織駕駛員對行政車輛定時(shí)、分批進(jìn)行車輛安全性能檢測，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。三是以落實(shí)“五條禁令”為重點(diǎn)，時(shí)刻提醒官兵工作時(shí)間不飲酒、社會交往應(yīng)酬不酗酒、不著制服飲酒，同時(shí)建立家庭部隊(duì)一體化管理模式，有效防范和杜絕違禁現(xiàn)象的發(fā)生。
原作者：陸曉梅 審核人：張志強(qiáng)