為進(jìn)一步深化火災(zāi)隱患“網(wǎng)格化”排查整治工作，提高各地“消安辦”的消防工作能力，規(guī)范全市消防安全“網(wǎng)格化”管理工作，全面夯實基層消防工作基礎(chǔ)，提升營職后備干部的崗位勝任度，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)。3月5日下午，上城區(qū)委、區(qū)政府和杭州支隊在機(jī)關(guān)16樓會議室聯(lián)合召開營職后備干部進(jìn)社區(qū)掛職鍛煉動員大會。總隊黨委委員、政治部主任張飛軍和上城區(qū)委副書記、區(qū)長廖承潮出席會議并作講話，上城區(qū)各街道負(fù)責(zé)人、全體掛職干部、機(jī)關(guān)干部代表以及支隊部分黨委成員共50余人參加了會議，會議由杭州支隊熊軍副支隊長主持。
 　　會上，政治處主任葉國民和上城區(qū)委副書記袁建祥分別宣讀了杭州支隊營職后備干部進(jìn)社區(qū)掛職鍛煉方案和上城區(qū)區(qū)委干部掛職命令，掛職干部代表胡帆和上城區(qū)小營街道辦事處黨工委副書記倪受南分別作了表態(tài)發(fā)言。
 　　隨后，上城區(qū)廖承潮區(qū)長代表上城區(qū)委、區(qū)政府對支隊到上城區(qū)各街道掛職鍛煉的干部們表示了熱烈歡迎。他指出，上城區(qū)是杭州市的老城區(qū)，老小區(qū)、老建筑較多，消防工作任務(wù)繁重，長期以來，杭州支隊官兵為保衛(wèi)上城區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財產(chǎn)安全做出了突出貢獻(xiàn)，在此表示衷心感謝。隨后，廖區(qū)長圍繞整個掛職工作講了四點意見：一是工作上放手支持。掛職干部到社區(qū)后，街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合掛職干部開展相關(guān)工作，充分利用此次契機(jī)深化“消安辦”工作。二是考核上嚴(yán)格落實。街道、社區(qū)在掛職干部的考核程序上要力求嚴(yán)格，確保掛職鍛煉效果，對杭州消防負(fù)責(zé)，對掛職干部負(fù)責(zé)。三是思想上及時關(guān)懷。消防干部到地方街道、社區(qū)掛職學(xué)習(xí)，指導(dǎo)地方消防工作開展是軍地雙贏的一次有益嘗試，街道、社區(qū)相關(guān)人員要及時了解掛職干部的思想動態(tài)，幫助干部們克服困難，使其順利完成掛職鍛煉工作。四是業(yè)務(wù)上認(rèn)真指導(dǎo)。消防干部到街道、社區(qū)學(xué)習(xí)，地方情況還不夠了解、熟悉，廣大街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要認(rèn)真指導(dǎo)，積極幫助。
 　　最后，總隊黨委委員、政治部張飛軍主任作了重要講話。張主任首先代表杭州支隊黨委對上城區(qū)委、區(qū)政府為此次掛職鍛煉工作所給予的大力支持表示衷心感謝。他指出，此次干部進(jìn)社區(qū)掛職鍛煉工作開創(chuàng)了全省乃至全國消防部隊之先河，是消防部隊與地方政府機(jī)關(guān)溝通交流的一次創(chuàng)新嘗試，是豐富干部基層工作經(jīng)歷、提升綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化工作的一次重要契機(jī)。隨后，張主任結(jié)合個人成長經(jīng)歷和工作實踐，對掛職干部們提出了三點希望和要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會掛職工作的重要意義。后備干部進(jìn)社區(qū)掛職工作，是杭州支隊黨委審時度勢，著眼部隊現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展作出的一項重要決策。掛職鍛煉是提高干部綜合素質(zhì)的現(xiàn)實需要，是增強(qiáng)人才儲備、給力部隊長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是提高“消安辦”工作能力的客觀需要。掛職干部們要在思想上牢記掛職目的，認(rèn)真完成掛職工作。二是要珍惜機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。參加掛職的15名同志要珍惜、利用好6個月的掛職鍛煉機(jī)會，結(jié)合自身實際情況，查缺補(bǔ)漏，將指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作作為學(xué)習(xí)鍛煉的出發(fā)點和落腳點，要多方面學(xué)習(xí)，在堅持理論知識學(xué)習(xí)的同時，還要重視實踐，主動虛心請教身邊經(jīng)驗豐富的同志，要多渠道實踐，充分發(fā)揮主觀能動性，積極關(guān)注、參與到基層解決各種矛盾和問題的實踐當(dāng)中，著重在解決實際問題上積累經(jīng)驗，要多角度總結(jié)，在工作中深入了解情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高認(rèn)識水平和工作能力。三是要強(qiáng)化管理，密切配合，切實加強(qiáng)對掛職干部的管理。營職后備干部到街道社區(qū)掛職鍛煉是干部培養(yǎng)方式上的創(chuàng)新嘗試，涉及面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，周期較長。支隊各部門之間要切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共同把關(guān)，抓好此項工作。掛職工作辦公室要根據(jù)掛職對象的特點制定鍛煉培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對掛職鍛煉人員的管理，了解關(guān)心掛職干部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。掛職期滿后，掛職工作辦公室要會同街道社區(qū)，對掛職干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為晉職調(diào)級的參考。掛職干部要結(jié)合轄區(qū)特點和個人特長，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，合理謀劃工作思路，按照掛職鍛煉工作方案，圓滿完成為期6個月的掛職任務(wù)，真正提高自身綜合素質(zhì)。
 　　會后，掛職干部們隨即奔赴街道社區(qū)開展掛職鍛煉工作。